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Fallstudie:
Vom Expertenchef zu Leadership

Der Kunde und sein Anliegen

Ein Produktionsunternehmen mit 600 Mitarbeitern wollte in einem wichtigen Schlüsselbereich eine Matrixorganisation einführen. Der Abteilungsleiter sollte dies umsetzen, denn die Anforderungen waren enorm gestiegen. Die Unternehmensleitung verlangte deshalb, dass die Führungskraft ihren Führungsstil vom Expertenchef auf Leadership umstellt.

Das Projekt

Die bisherige Führungskraft hat als Expertenchef bisher etwa auf diese Weise gearbeitet:

  • Er erkannte blitzartig fachliche Defizite in seinem Bereich.
  • Seine Mitarbeiter suchten ihn als Experten auf.
  • Er traf die meisten Entscheidungen selbst.

Das wird von der betroffenen Führungskraft in der Zukunft erwartet:

  • Vision und Langfristperspektive haben und Mitarbeitern vermitteln
  • Mobilisieren, inspirieren der Mitarbeiter und Gesprächspartner an den Schnittstellen
  • Planung und Budgetierung
  • Controlling und Bewertung
  • Organisation und Personalmanagement
  • Problemlösung
Ergebnisse

Mit Hilfe von Coaching und Mentoring traf die Führungskraft eine bewusste Entscheidung: Er wollte die neue Führungsrolle übernehmen.

Er entwickelte sich zügig zum Visionär und bewirkte Veränderungen. Die Matrixorganisation wurde im Team erfolgreich umgesetzt. Er nahm seine Mitarbeiter mit auf die Reise in die Zukunft.

Orientiert an der aktuellen Entwicklung seines Unternehmens sah er sich jetzt selbst als Motor für qualitatives und quantitatives Wachstum in seinem Bereich. Er konnte mobilisieren. Seine typischen Merkmale entwickelten sich zur Ideenmaschine und Persönlichkeit.

Dieser gewaltige Veränderungsprozess wurde unterstützt, indem sich der Kandidat die erarbeiteten Grundregeln mithilfe eines individuell gestalteten Papiers zur Führungsreflexion ständig bewusst gemacht hat.

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