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Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung heute verlangt nach einem Paradigmenwechsel im Führungsverständnis und einem neuen Bild vom Mitarbeiter mit ganzheitlicher Würdigung von Körper, Herz, Verstand und Geist.
Plakativ mit Stephen Covey heißt das für den Körper: bezahle mich gerecht, für das Herz: behandle mich freundlich, für den Verstand: setze mich kreativ ein und für den Geist: lass mich sinnvolle Arbeit tun!
Erst wenn Organisationsentwicklung diese Grundbedürfnisse und Motivationen einbezieht, kann sich das kreative Potenzial der Mitarbeiter entfalten für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.
Paradoxerweise betrachtet man Geräte und Maschinen als Wertschöpfungsfaktoren und bilanziell als Investitionen, während Mitarbeiter betriebswirtschaftlich unter der Rubrik Kosten geführt werden. Diese Sicht macht deutlich, dass Unternehmenserfolg viel zu wenig dort wahrgenommen wird, wo er begründet ist: bei den Menschen. Was nützen die besten Maschinen, die ausgefeiltesten Methoden oder die genialsten Geschäftsideen, wenn sie nicht von den Menschen im Unternehmen mit Leben erfüllt werden.
Unternehmen sind sozio-technische Systeme, in denen Mensch und Organisation zusammenwirken. Egal an welchem Stellrad man dreht, jeder Eingriff kommt – früher oder später – bei den Menschen an.
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